值得一提的是，如今腾讯TCE在其内部的部署规模也达到了一个其他竞品所无法企及的规模。
此外，新加坡对成为智慧国的愿景及其成为知识型和创新型国家的使命鼓励软银集团选择新加坡作为其国际初始站，宣布与擎朗智能建立全球合作伙伴关系与擎朗智能成为全球合作伙伴作为全球扩张的一部分，软银集团将与公共和私营部门的各个利益相关者合作，鼓励在各自领域采用机器人技术。
该机器人具有智能调度系统、避障功能、灵活的结构和智能区域的速度限制，作为其工作流程的一部分，使其成为与人类能力结合使用的科学技术。并在疫情期间透过这样的新兴科技来减少人际接触，以确保员工和送餐人员的健康与安全。在关键市场采用机器人解决方案软银机器人与擎朗智能合作推出的智能送餐机器人Keenbot将在软银集团的主要市场推出使用，首先是新加坡和日本，接着会拓展至欧洲，中东和美国。此外，新加坡对成为智慧国的愿景及其成为知识型和创新型国家的使命鼓励软银集团选择新加坡作为其国际初始站，宣布与擎朗智能建立全球合作伙伴关系。随着人工智能的使用，服务业数字化、自动化和机器人技术的进步将促进配送机器人市场的增长。
擎朗智能凭借行业领先技术，提供智慧无人配送解决方案，长期以来一直是中国商用服务机器人行业的领导者。2021年9月21日，软银机器人集团（SBRG），作为全球机器人行业领军者之一，今日宣布与专注于室内智能服务机器人的全球领先人工智能企业擎朗智能科技有限公司（以下简称擎朗智能），成为全球合作伙伴。（四）一个会自动上锁的包装盒话分两头，细说一方。
白岩知道，立项是整个项目的第一步，而立项的第一步就要论证可行性问题，而要论证可行性，费用问题是必须考虑的问题之一。于是，白岩心里想，我们是否也可以通过在模具上加涂层，从而实现平滑的效果呢？李斌在了解到白岩的想法后，他找到了相关的供应商，道明了想法，于是在模具上增加了涂层。品质部门的同事很头疼，因为最初他们面对这么一个新产品也不知道怎样的标准才算合格。这意味着，必须增强包装的强度，从而达到结构缓冲的效果。
（五）绿色英雄的故事仍在继续竹纤维包装，最终实现了从摇篮到摇篮的闭环材料利用。在订立这个大标准的前提下，再去讨论一些诸如裂开的面积、裂开的长度等细节标准。
加之，联想很多合作伙伴，诸如西门子、SAP 也有绿色包装这方面的需求，他们也期待联想的包装能够使用绿色材料。其结果是，自 2008 年以来，通过可降解竹及甘蔗纤维包装等技术创新，减少包装材料用量 3240 吨。其实，白岩团队所有的事情虽然得到了公司层面的支持，但是在某些对该项目理解不够的其他部门同事眼里，这是一件疯狂的事情。懵的是他们之前曾听说其他部门研发创新之困难的艰苦点滴，想不到风水轮流转，现在自己部门也要开始研发新材料。
那边白岩和李斌与供应商合力做出一个满意的样板忙到焦头烂额，这边负责产品和技术创新的陈晓瑜也在深度思考：包装盒除了材料创新，还能再哪些方面创新呢？陈晓瑜发现，传统的包装一定是要用一个封箱胶带来封箱的，要保证安全性。更重要的是，竹纤维是一种从摇篮到摇篮的材料。不解的是，原来使用的材料——EPE聚乙烯既成熟，又便宜，好端端为什么要研发新材料？但是很快，在团队负责人白岩尚未道明原因之前，大家几乎都不失默契地 洞悉了一切。事情发展到这里，让白岩料想不到的是，半年内，一个符合他要求的样版都生产不出来。
● 任务三：陈晓瑜针对包装盒，思考除了材料层面的创新，还能进行哪些方面的创新。图 |新旧包装体积前后对比图经过一次次计算，经过物流成本下降费用的对冲，使用竹纤维材料的材料成本价格从原来的 3 倍降低到了 2 倍。
写下这份计划书的白岩，也许料想不到，团队四人在未来的日子里将会与联想的管理层、供应链部门、品质部门、环境部门演绎一段又一段既 相爱相杀 又 并肩作战 的故事。不少同行还请白岩及其团队成员去企业内部做过讲座，继续推广竹纤维包装的好处。
（三）绝望的量产前夜俗话说，万事开头难。相反，暂且不论竹纤维包装材料能不能研发出来，就算研发出来，材料的成本也要提高三倍。随后，该包装工艺还被白岩推广到上至贵州遵义的经济产地、造纸厂，下至供应链上的运输公司、经销商和同行们。什么是摇篮到摇篮？其本源是，当西方提到生命周期管理的时候，很喜欢用从摇篮到坟墓这个词，它是一些特别发达的国家社会福利体系的描述。仅在 2020/21 财年，包装物料消耗量就减少了 140 吨。这个自锁结构安全系数很高，它是一个不可逆的过程，除非有人破坏它的结构，否则打不开。
比如增加了设备的压力强度，或者增加压力作用的时长。比如说，2018 年，联想研发了低温锡膏工艺，使得焊接的温度降低了 70 度，改变了电子产品制造业十几年来的高热量、高能量、高排放的三高难题。
但是，我们包装的结构比餐具的结构要复杂很多，不容易成型，对模具的要求很高。市场上也有一些公司的包装盒的底部就不封箱，但是实际上这样产品运输安全，特别是联想的产品要发往全球 180 多个国家，如果不封箱的话，安全系数就会大大降低。
同意开干意味着项目立项成功，公司会调配人力物力支持项目的研发——测试——试产——量产整个过程，起码保证了项目有了坚强的后盾。基于这样的考虑，我们选择了 2 家在餐具行业有先天优势的供应商。
而且 EPE 聚乙烯是不可降解的，就是埋到土里 200 年都不会消失。所以，算下来物流费用能减低 10 元/个产品——也就是说产品运输到越远的地方，物流成本降低的优势就会越明显。（二）从摇篮到摇篮很多其他部门的同事一开始不理解我们团队做的事情，白岩说。品质部门同事需要对竹纤维材料包装盒进行可靠性测试和验收标准。
抛开遥远的星辰不谈，碳中和的浩瀚大海，却的的确确是需要万千社会主体的合力参与，包括政府、企业乃至个人，一个都不能少。最初，联想和 3 家供应商合作，其中 1 家是上市公司，财力充沛，和联想多年来就有了深度的相互合作——另外 2 家是餐具行业的供应商。
它开头很难，但与后面的一切相比，只能说是：万里长征的第一步。图 | 联想研发的低温锡膏编年表另外，联想不断扩大使用 CL PCR（闭环再生塑料）的产品范围，由上一个财年的 66 款产品增加至 103款。
图 |白岩团队研发的竹浆包装以同一规格的产品运输到美国和欧洲为例，如果产品使用 EPE 聚乙烯，大概需要花费 60元，如果使用竹纤维材料，因为盒子体积变小，费用随之变小，只需要 50 元。因此，物流成本是与体积挂钩的，所以在运输的过程中，可以节约物流成本。
大家纷纷表示：我们现在才知道原来工厂是这么欢迎环保技术的。最终，竹纤维包装项目终于得以推进。最后经过白岩团队和品质部门的同事多次沟通和互相妥协，最后达成一个标准：包装是保护产品的，在运输的过程中不必苛求包装完全不破损，只要产品不破损即可。借鉴这个概念，白岩想到了从摇篮到摇篮，换言之就是：竹子、甘蔗来源于大自然，所以它制造的过程不会产生任何有毒的废物。
终于生产出来的样品自然平滑了很多，终于不再一敲就掉屑。● 任务一：白岩亲自操刀推动竹纤维研发项目立项，制定项目启动方案，论证方案的可行性。
自 2005 年以来，通过产品生命周期末端管理（PELM）项目处置的计算机设备达 640769156 磅。像 EPE 聚乙烯通过跌落来测试，它本身就是有一些回弹性和复原性的，一般来说破损程度都不高。
以前，这是‘锦上添花的事情，现在，这是整个联想集团的 KPI。但是，竹纤维材料不是发泡材料，因此竹纤维材料不能通过材料来实现缓冲的功能，只能通过结构实现缓冲的功能。
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